經理診斷癌癥無人理，這分明是經理在日常工作和生活中為人處事有問題。如果平時對部下和藹可親，平易近人，關心愛護部下，此時如得絕癥，部下一定甚感同情可惜！前來慰問看望者定會前呼后擁，絡繹不絕的。
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還要對員工好。第一，如很多朋友說的，此事可能會讓經理猛醒，反思自己以前對員工不好的表現，以后注意，萬一再病了呢，或者自己和家人再有需要別人的時候呢，需要對員工好，更好。第二，如果以前對員工不錯，這次員工們這種表現，一定很傷心，看透人心，不過職場工作上有多少真假？經理也不能因此把所有人都開除掉，畢竟工作還要有人干，為了繼續工作、更好地完成工作，必須無奈對員工好，更好，但這是裝出來的，違心的了，經此打擊，其內心一定轉而冷酷無情，以后再有員工不長眼，就不是批評教育指導甚至幫助了，可能就是臭罵甚至趕其滾蛋換人。
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經理患癌住院，雖是誤診，但當時他面臨的是生死關頭，最需要安慰和鼓勵。做為職工，此時除堅守崗位，勤奮工作外，更應以不同方式，對他施以關心，給他精神鼓勵，使他安心養病，戰勝病魔，早日恢復健康。而有人此時卻無動于衷，故意疏遠，對他來說，無異于雪上加霜，傷口灑鹽，可謂無情無義。患難見真情。經歷過這次考驗，經理病好后，既使嘴上不說，心中也已經有數。這種只可共享榮華，不愿患難于共的人，不可能再得到青睞重用。
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天有不測風云，人有旦夕禍福！經理因惡性腫瘤住進醫院，這是大病，不知有沒有傳染性，員工沒有去的，一是不了解嚴重到什么程度；二是經理平時對員工摳小拿捏，員工就想平時不太仁，我們就對你敬而遠之，或許是員工想經理住院，好好工作讓經理安心治病！總之，工作當中經理在平常工作中應和員工打成一片，如高高在上，官僚主義，形式主義，教條，不把員工冷暖個人事情放心上，員工心中有桿稱，這是假設。！檢查良性，皆大歡喜，回來后，好好反復，工作、待員工、做領導之道！改變過去，好好對員工，從工作生活上多關心員工！幫扶員工，那么和諧號重新出發。
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謝謝邀請[祈禱]人情冷暖，通過這件事便可看出人來！再說了，即使是惡性腫瘤也不是傳染病，怕成這樣？
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假如一個普通員工得了惡性腫瘤，大家也都會報之關心同情，不會疏離的，除非傳染病，更何況是位重權高的經理呢？這都是人之常情。而當員工得知經理患惡性腫瘤之后遠離他，這足以證明平時他的行為多么不受眾人喜歡，這就叫德不配位。確診是良性之后，面對員工之前的遠離，作為經理應反省以前的所做所作所為，既然能坐到經理這個位置，無論是才能還是德行上肯定要有過人之處，德行配位，讓人敬佩，員工會擁護這樣的領導的。反之逆其道而行，以后自己遇到困難，員工們不但不幫，有的甚至落井下石。想明白之后應改變以前的工作作風以及行為處事，不計前嫌，真誠對待員工。古人云“水能載舟，亦能覆舟”，就是這個道理。
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這個問題看似簡單，但問題背后的思考卻是很多的，雷哥不妨簡單給大家解析一下：
首先，這個經理，應該可以看透人情冷暖、世態炎涼。
說實話，當我們在患病的時候，急需從身邊人汲取溫暖，特別是與我們熟悉的親戚朋友和同事，更是我們最直接的溫暖和關懷來源。
而這個經理卻很意外，雖然是疑似惡性腫瘤，但身邊的員工都遠離他。這樣的舉動，實在是讓人挺寒心、挺郁悶的。畢竟，惡性腫瘤一般而言是不具備傳染性的，從常理上來看，員工遠離他，其實沒有道理。
這樣的遭遇，當然會讓這位經理看透人情冷暖和世態炎涼。究竟誰是自己的朋友，誰與自己走得近，從來都不是看表面就可以知道的。
所謂危難時刻見真情！錦上添花的事情，誰都可以做，雪中送炭的事情，卻只有真正關懷你的人才會做。
對于這個經理來說，這場病其實就是一面照妖鏡，誰好誰壞，一目了然。
其次，事情大反轉之后，這個經理一定要好好記住那些薄情寡義之輩。
人生充滿戲劇性，這句話在這個經理的身上尤其適用。
本來以為得了惡性腫瘤，結果卻是良性的。那在此時此刻，這個經理最好的辦法就是隱忍不發，且記下那些忘恩負義、薄情寡義的下屬。
所謂來日方長，咱們慢慢對付就好了。原則是清楚的，那些原來對你畢恭畢敬、尊敬有加的員工，這次卻不聞不問、冷漠至極，這種人就是典型的市儈小人。他們“有奶便是娘”，你在位有權就圍著你恭維你，而一旦生病可能失去職位，馬上就疏遠于你。
這種人難道你還要給他好處嗎？所以，切好好記下他們的這次表現，以后慢慢收拾，而現在呢，表面上還是要裝作一團和氣，畢竟，這樣才能麻痹他們，并顯得你很大度。未來你再慢慢收拾他們。該穿小鞋的正大光明的給他小鞋穿，該處罰的時候，加大處罰力度。這也算是一報還一報！
而對于這次生病期間，對你關愛有加，甚至勞心出力的下屬，一定要好好照顧，這些人才是心口相符的實誠人。
再次，好好反省一下你的待人之道，是否存在什么問題。
說實話，職場上，作為經理這樣的領導，如果生病了，下屬不會這么快就棄你而去。這有點說不通情理。
因此，你這個經理也必須要好好反省一下自己平時的為人處世，是不是有大的問題，否則，哪怕就算患上腫瘤癌癥，下屬員工也不會真快就眾叛親離。
這里有幾個點，可以思考思考：
好好反思一下，才能為你未來的工作開展提供參考建議。
總之，我們在職場打拼，還是要遵行很多人與人相處的基本規則。很多看似不合理的問題，追根溯源，其實都是自己的行為不當而引發的。
職場人，為人處世最好不要太過走極端，這樣，必然是仇人多過朋友，隱藏的憤恨多過顯露的善意。希望我的回答能給你帶來幫助，謝謝。
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這要從兩個方面回答。如果經理是個好經理，關心員工，態度和善，不仗勢欺人，深得員工的好感，那么經理生了病，員工就應關心、回報。員工在給人家做工，實際就是在掙人家的錢。員工的命運是和老板融為一體的。應該互相關愛。在老板有難時棄之不顧那就是員工的不仁不義了。不僅輿論不容，從道德上也說不過去。反過來說，如果經理不是個好東西，他生病時員工不管不問，不問老板死活，那么這只能說是他該得的報應。題主沒說清楚模棱兩可，答題者也只能從兩個方面解答了。
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職場上不提倡上司下屬互相傷害，但實際上這種情況確實讓經理心理受到較大程度的沖擊，至于要不要對下屬好，純粹是經理心胸開闊還是狹隘的最好體現。
趨利避害是人之常情，作為經理要理解這種行為，可能也并非故意為之。
住院、惡性腫瘤，這樣的詞放誰身上都意味著生命存在巨大風險，而隨之而來的應該就是工作也不復存在了，站在員工角度，本為同事關系，經理住院了有可能再也不是經理了，那遠離也不足為奇。
經理可以想想，同樣知曉這個消息的家人、親戚的表現如何？可能有的還不如員工呢，員工沒準還發個信息打個電話關心一下，親戚聽說可能早早跑遠了，怕你借錢。
這就是同理心，經理如果這么想，可能會好受些，然后再決定怎么辦。
既然是虛驚一場，理應更加寬容和理應，不要糾結這個問題，大大方方地處理同事關系。
不是惡性腫瘤，經理應該開心才對！而且還能官復原職，這都是上天再給經理一次重生的機會，需要感謝上天帶給經理的好運！
經理就算不請下屬吃個飯慶祝一下，也應該把這個好消息告訴大家，并且要挑明，以前的事我都忘了，以后該干啥干啥，一起把事辦好就是對我最大的支持。
經理如果表現這樣的態度，一般情況下，下屬對經理住院期間的表現所帶來的惴惴不安都會緩解，而且既往不咎，下屬會真誠祝福經理，而且也會真的努力工作。
經理要說到做到，而且生氣對自己也不好，關系是雙方的對等，你對他人不好自己也不舒服。
保持快樂的心情，做好團隊的核心，一起做出成績，這對經理本身的健康也有好處。
至于那些在經理住院期間散播惡意消息的成員，經理知道了大可一笑了之，如果下屬還是死性不改，那就再找機會處理就可以了。
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這個問題現實中很多，只是角色不一樣，如果把患者比做主角，那配角可是是員工，同事，親朋好友等等，首先說人品，疏遠他說明不是患者人品有問題就是員工有問題，其次是金錢問題，是害怕患者借錢看病或者發動捐款，錢出去了就回不來。癌癥基本沒有傳染性，一場病就能體會到人間的酸甜苦辣，人與人是真情還是假意，我覺得腫瘤患者不管是良性還是惡性，都要勇敢的面對，對于眾人的反應心里知道就好，表面風平浪靜，以后有事情時就知道如何舍棄和報恩吧。