三明醫(yī)改是莆田系擴(kuò)張的配套工程。目的是壓縮醫(yī)療開支，把公立醫(yī)院推向廣覆蓋、低水平服務(wù)方向。鼓勵公立醫(yī)院多做初級衛(wèi)生服務(wù)，限制公立醫(yī)院治療醫(yī)療開支大的治療項目。從而把醫(yī)療市場讓給私立醫(yī)院以促進(jìn)其發(fā)展。最終目標(biāo)是歐美那種醫(yī)療模式:公立醫(yī)院很便宜甚至免費，只治小病，且看病要排到n年之后;私立醫(yī)院水平很高但費用昂貴一般人負(fù)擔(dān)不起;每個人都去買商業(yè)性醫(yī)療險。

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評價三明醫(yī)改成功的主體我們只看到了政府官員，解決了藥品高價問題，減少了醫(yī)保暴倉的問題，聽介紹改革了績效考核方案，拉動了醫(yī)務(wù)人員的積極性，如此這般就解決了看病難看病貴的問題。但我們沒有聽到醫(yī)院，醫(yī)生，病人的聲音，或者說不全面。醫(yī)院的生存發(fā)展怎么樣？近些年新技術(shù)新項目新設(shè)備引進(jìn)了多少？能不能留得住病人？病人的轉(zhuǎn)院就診醫(yī)保有沒有強(qiáng)制措施？醫(yī)院的發(fā)展與各學(xué)科的領(lǐng)軍人物息息相關(guān)，醫(yī)院留不留得住高水平人才隊伍？各醫(yī)療團(tuán)隊建設(shè)合不合適？作為醫(yī)生而言，看病得有藥，藥品種類夠不夠用？基藥療效評估怎樣？高年資醫(yī)生有多大的舞臺，低年資的醫(yī)生有多大的未來。他們的工作薪酬有沒有讓他們獲得尊重與體面。而作為病人，就診方便與否？治愈率能否得到滿足？需不需要轉(zhuǎn)院尋找上級醫(yī)院救治？醫(yī)保夠不夠用？畢竟看病不是上飯店吃飯消費，可以去或不去，病了肯定去就診，看好病的前提下，無非就是服務(wù)好些，花錢少些，療效快些罷了。那病人的這些第三方調(diào)查用嗎？

希望能全面評估三明模式，缺了任何一方當(dāng)事人的醫(yī)改都不是全面的，壓制一方是暫時的，過后一段時間他所引發(fā)的問題終究會暴露出來。總結(jié)是為了更好的解決問題，而不僅僅是頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。

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醫(yī)療系統(tǒng)必定崩潰

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打麻將四家都贏錢，可能嗎？

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三明醫(yī)改醫(yī)生都跳槽去其他城市了，藥品看似降價，質(zhì)量也差的不行，就是莆田系賺錢了

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三明醫(yī)改的目的就是限制醫(yī)療開支，也就是醫(yī)保只提供基礎(chǔ)保險，要想更好的醫(yī)療要么商業(yè)保險，要么自費。但更好的醫(yī)療由誰提供，目前國家沒有明確的指導(dǎo)。公立醫(yī)院無疑具有當(dāng)前更好的技術(shù)和資源，只需要處理好哪些是自費哪些能醫(yī)保就行了，這個應(yīng)是目前最省心的做法，但當(dāng)前受固有的思維影響，而提出的公立醫(yī)院要體現(xiàn)其公立性，又讓公立醫(yī)院發(fā)展舉步維艱。學(xué)西方的方法對于國內(nèi)的情況來說不適合。公立醫(yī)院是國內(nèi)的醫(yī)療主體，限制其發(fā)展，促進(jìn)私立的方法很難有進(jìn)展。

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三明醫(yī)改是一個醫(yī)改很好的方向，通過控制醫(yī)保費用的過度增長，避免過度檢查，過度治療，節(jié)省費用有獎勵。讓醫(yī)保基金更好地發(fā)揮作用。醫(yī)改的成功案例。

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小病小病全自費，國家指定大病才能部份報帳或全部報帳。特大病全報并按最低工資補(bǔ)貼生活費。這樣既能節(jié)約醫(yī)保資金又能讓人民幸福。

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這就像是商場里的小生意，可以通過一些營銷手段，例如減價，買一送一等等，這個我說不好例子，或者鉆大公司的空子，可以運營的很好。但是如果全部企業(yè)這樣運作，必死無疑。

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中國推行“三明醫(yī)改\"會進(jìn)一步加劇看病貴、看病難問題。中國大多數(shù)人民收入偏低，高費醫(yī)療模式會讓許許多多的家庭一夜回到解放前。中國必須進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的公益性普惠性，兜底廣大低收入人民生命健康權(quán)，才能加快建成富強(qiáng)民主文明和諧社會主義強(qiáng)國。看看去年疫情防控期間，公立醫(yī)院與民營醫(yī)院的巨大差異，看看歐美資本主義國家底層民眾在疫情中現(xiàn)實困境和疫情持續(xù)蔓延擴(kuò)散，就一目了然。